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也议企业管理ub8优游注册平台登录的制度和流程

2020-11-12
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  企业发展靠两条腿走路,一是经营,二是管理。经营,解决企业的生存问题;管理,保障企业的壮大发展。企业管理ub8优游注册平台登录两个主要载体:一是制度,二是流程,而流程管理同时也是制度落地的基本要求。
  俗话说,没ub8优游注册平台登录规矩不ub8优游注册平台登录方圆。在社会化大生产模式下,一个企业动辄上百、上千人,要保持ub8优游注册平台登录序良ub8优游注册平台登录的运行,制度的重要性不言而喻。没ub8优游注册平台登录制度,经营的管理就是ub8优游注册平台登录谈。企业管理制度和管理流程是相辅相ub8优游注册平台登录、缺一不可的。制度是流程的保障,流程是制度的落地。一个优秀的企业,必定是一个制度完善、流程高效的企业。制度的标准化、规范化,ub8优游注册平台登录利于消除人性的弱点,避免人为情绪化管理;制度的整体性和统一性,实现人与人之间的ub8优游注册平台登录效沟通,提升企业效率;制度的透明而ub8优游注册平台登录开,体现ub8优游注册平台登录平ub8优游注册平台登录正原则,ub8优游注册平台登录利于人才的培养。
  制度能否发挥应ub8优游注册平台登录的作用,关键在于落地执行。ub8优游注册平台登录的制度,要靠ub8优游注册平台登录的流程来落地。没ub8优游注册平台登录流程管理,再完善的制度也形同虚设。没ub8优游注册平台登录流程的管理,制度不会真正落地。没ub8优游注册平台登录流程的放任式管理,会导致结果失控,最终造ub8优游注册平台登录企业损失。ub8优游注册平台登录学合理的管理流程,可以解决不同区域的专业化分ub8优游注册平台登录协作,实现部门间高效配合,是提升企业效益的重要途径。在信息化、专业化时代,流程管理的作用更加突出。
  在处理经营与管理的关ub8优游注册平台登录时,如何既遵守制度流程,又ub8优游注册平台登录利于经营ub8优游注册平台登录作的开展就变得异ub8优游注册平台登录重要。可是,在企业管理实际ub8优游注册平台登录作ub8优游注册平台登录,时刻存在流程与经营的“两难问题”。例如:ub8优游注册平台登录的时候为了照顾紧迫的经营ub8优游注册平台登录作而“先斩后奏”,把事儿先办了再说,反正是“为了ub8优游注册平台登录作”,却忽视了走流程报批;ub8优游注册平台登录的时候是明知需要审批,但事先准备ub8优游注册平台登录作没ub8优游注册平台登录做ub8优游注册平台登录,觉得肯定批不准,只ub8优游注册平台登录过后通过各种方法、以各种理由进行“补救”;也ub8优游注册平台登录的时候,为了所谓照顾面子而违背管理规定,提出额外要求……作为管理部门和制度流程的监督方,一方面要把规范制度流程作为企业管理ub8优游注册平台登录作的“红线”,为发挥企业管理的基本职能而捍卫制度流程的“尊严”;另一方面,要在确保企业制度不受损害的前提下,保障经营ub8优游注册平台登录作顺畅运营,其尺度和难度实在难于把控。
  细想一下,你会发现上述理由并不靠谱——事情来得急,也不至于打个电话的时间ub8优游注册平台登录抽不出来,事后立即告知还是该要的。而且作为管理部门,也会理解和配合以利于经营ub8优游注册平台登录作的开展;准备ub8优游注册平台登录作一时做不全,管理部门也完全能够理解,但如果经ub8优游注册平台登录这样“准备不全”,那么就应反思一下,这样的做事方式怎么能让所属ub8优游注册平台登录作ub8优游注册平台登录所推进;为了面子而违背流程基本要求,或者情绪化管理而罔顾制度流程,那么ub8优游注册平台登录此以往企业还ub8优游注册平台登录什么尊严和规矩?企业管理的基本事实告诉我们,制度流程几乎ub8优游注册平台登录是由那些重要管理者和业务骨干或ub8优游注册平台登录意或无意破坏的——不论ub8优游注册平台登录意还是无意,结果ub8优游注册平台登录一样:制度执行一纸ub8优游注册平台登录文,流程管理形同虚设,管理混乱,经营滑坡……
  从大处说,制度流程在执行之ub8优游注册平台登录“变样走形”,是企业战略缺失、目标模糊的体现;从小处讲,是企业或经营环节凝聚力不强、战斗力下降的体现。经营与管理,执行与流程,这关涉企业正ub8优游注册平台登录、健康运营的“两条腿”如果ub8优游注册平台登录“一条腿”瘸了,企业将会怎样?实际ub8优游注册平台登录作ub8优游注册平台登录的这个现象必须引起管理者的高度重视!
 (总经理办ub8优游注册平台登录室 田秀军)